Игорь Любимов: "К 2020 году по Вологде должно быть 5 миллиардов оборота в IT-отрасли"
К 2020 году по Вологде должно быть 5 миллиардов оборота в IT-отрасли
- Нам точно добавило. Когда еще только организовывался клуб, мы много думали, какую миссию он должен выполнять - помимо объединения профессионалов IT-отрасли, объединения бизнесменов, хотелось бы реализовать еще какую-то фишку. Мы говорили о том, что нужно объединяться, чтобы достичь эффекта. И вот оно наконец-то произошло. Год назад была встреча с главой Вологды и губернатором Вологодской области и тогда я попросил помочь организовать кластер. В результате губернатором было дано поручение Правительству региона подготовить материалы, а уже в декабре 2013 года 12 IT-компаний подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в создании IT-кластера Вологодской области. Наш клуб выступил оператором соглашения. Вошедшие в кластер компании сами ведут свои проекты. Всю весну мы бурно составляли стратегию развития кластера, дорожную карту и программу. С большим трудом нам удалось в итоге защитить ее в Министерстве экономического развития и мы сейчас рассчитываем на то, что федеральные органы власти будут оказывать нам содействие в развитии кластерных проектов. Таким образом - мы есть, нас признали, нас готовы поддерживать.
- А какие проекты конкретно есть и какие из них готовы поддерживать федеральные власти?
- Всего было заявлено 12 проектов. Из них наиболее важные: «Электронный муниципалитет», разработанный в соответствии со стратегией развития Вологды; «ИТ из розетки» — это технологии для предприятий малого и среднего бизнеса, которые сокращают их затраты на внедрение и использование IT. Этот проект единственный имеет успешную реализацию в Москве. Третий — на стыке нашего кластера и кластера деревянного домостроения - автоматизированная система «Модуль». Она позволяет фактически через Интернет спроектировать себе дом, по которому могут быть сделаны заготовки для конечной сборки. Это три ключевых проекта, которые выходят на потребителя.
Есть также инфраструктурные проекты, в частности, создание IT-центра с возможностью развертывания центра обработки данных. Также проекты в части создания среды для воспроизводства и пополнения кадров — базовые кафедры с Вологодским институтом бизнеса и Институтом информационных технологий при ЧГУ. В этом направлении в этом году было выпущено учебное пособие, по которому будет вестись преподавание дисциплин, связанных с IT. Также у нас есть планы развернуть лабораторию облачных технологий.
Игорь Любимов: "Вошедшие в кластер компании сами ведут свои проекты"
- Общая цифра финансирования кластерных проектов, которые мы посчитали, с которой согласились эксперты — порядка 680 миллионов рублей до 2020 года. Денег нам этих, конечно, никто не дал. Понятно, что на инфраструктурные проекты денег тоже надо много. На создание центра — порядка 300 миллионов. IT-бизнес вряд ли найдет такие деньги чтоб его создать. Хотя прототип в Вологде есть, несколько компаний занимаются IT-бизнесом в здании на улице Гагарина. Мы же надеемся, что нам окажет помощь либо регион либо муниципалитет. Такие разговоры есть. Год назад мы ходили и смотрели некоторые здания под это. Пока что все это движется очень вяленько. Но думаю, что найдем способ реализации этой затеи.
- Какие компании объединяет кластер?
- Самые разные. Мы когда объединялись, то говорили о том, какие будут нежелательны. Это торгующие компами. Которые прокладывают сети и поставляют технику для серверов, разрабатывают системы видеонаблюдения, сотовой связи и т. д. А со всеми остальными мы готовы работать. Плэйрикс, Трилан, БизнесСофт и другие.
- Не так давно в Сочи было подписано соглашение о том, что Вологодская область станет площадкой для устранения цифрового неравенства. Вам это знакомо? В чем суть этого соглашения?
- Это мне знакомо. Но дело в том, что соглашение подписывалось с региональными властями. Сначала они там хотели целую стратегию развития IT-отрасли в Вологодской области создать, но потом, в силу противоречивых механизмов, отказались от этого. И решили создать единый документ по развитию региона, где будет раздел посвященный информационным технологиям, в том числе, нивелированию неравенства. Хотя я думаю, что цифровое неравенство мы вряд ли устраним. Создать здесь благоприятную среду для того, чтоб больше интернет-услуг потреблялось — это да. А вот неравенство устранять - слишком затратно.
- А что стоит за названием IT-град?
- Городская стратегия или IT-смена? Просто, по сути, есть два IT-града в Вологде. Первый — городская стратегия, в соответствии с которой реализуется много программ, большинство из которых связаны не с разработкой какого-то программного обеспечения, а с созданием дружелюбной информационной среды. Чтобы народ стал дружить с IT и шире и больше применял их в повседневной жизни. Таким образом, мы еще и новый рынок создаем внутри города. Хотя опять же есть и «Электронный муниципалитет», который также является кластерным проектом.
Второй — это IT-смена. Это некий стрим по работе с детьми, чтобы они в наше информационное общество вливались как продвинутые пользователи, не боящиеся использования информационных технологий повсеместно. Если это будет настоящим образом реализовано — то как ядро людей, которые будут получать квалифицированное образование и работать в сфере IT. Или даже и в других сферах, но все равно при этом потащат IT с собой.
- В городе говорится о подготовке IT-специалистов с школьной скамьи. Какое участие в этом принимает кластер?
- Кластер не участвует, участвует клуб. Тут пересечение есть. Клуб ведет работу со школьниками. Кластер — это студенты. Очень надеемся, что подпишем также соглашение с ВГУ и будем с ними работать. В рамках городской стратегии есть программы по работе с детьми, проводятся мероприятия, на которых занимаются с детьми. Есть также математические школы, ибо математические навыки - это основа для программиста.
Есть также школьные олимпиады по программированию. Ну и профориентирование, конечно.
- Наша область на ваш взгляд какое место в сфере развития IT?
- Сравнивать себя с Москвой, Санкт-Петербургом, Красноярском, Новосибирском, Казанью, Екатеринбургом и Краснодаром вообще не стал бы. Мы с вами провинция по всем определениям. Однако, с точки зрения провинциальном активности, по Северо-Западу мы самые активные. И в центральных областях тоже.
С другой стороны, многие мероприятия, направленные на поддержку и развитие IT-сферы в Вологодской области, проводятся первые. Та же IT-школа Северо-Запада, организованная Росмолодежью, проводилась в Вологде. Мы затем поехали в Центральный федеральный округ — посмотреть, как это было организовано там. И убедились, что, с точки зрения привлечения внимания организаций, Вологда была на голову выше
Игорь Любимов: ""Вошедшие в кластер компании сами ведут свои проекты
- В какие сроки и каких показателей вы планируете достичь?
- У нас есть программа, в ней есть цифры. К 2020 году по Вологде должно быть 5 миллиардов оборота в IT-отрасли. После сферы ТЭК, строительства и машиностроения мы были бы следующие. Но меня поправил глава Вологды, который заявил, что это не амбициозные цели и нужен оборот в 10 миллиардов. Он дал задание руководителю Департамента стратегического развития все пересчитать. Кто окажется прав, посмотрим. Чтоб вы понимали, 10 миллиардов рублей - это оборот всей электроэнергетики в области. Залог успеха мы видим в выходе за пределы Вологодчины. Чтобы наши наработки тиражировались на провинциальные регионы, Москву и Санкт-Петербург. Нам, на самом деле, есть что предложить, мы значительно более дешевые — ресурсы, аренда, люди. Не хуже, но дешевле.
- А какие конкретно проекты мы готовы экспортировать в другие области?
- Например, «Электронный муниципалитет». Проект который идет со скрипом, хотя за него все «за», в том числе, и глава Вологды Евгений Шулепов. Предлагаю представить ситуацию, когда в городе отсутствуют бумажные документы в ведении бизнеса. Начать хотелось бы эту тему с муниципалитета, с муниципальных предприятий и их закупок. И реализовывать такую электронную среду нам под силам и технологически, и финансово. Даже без привлечения серьезных денег. Нужны организационные решения и воля к победе. Если эти меры реализует муниципалитет, если они перестанут выводить документы в бумажном виде и будут делать это только в электронном — договора, акты работ, накладные и так далее - то сам муниципалитет создаст среди предприятий спрос на эти услуги. И мы уже сами потом сможем реализовывать «IT из розетки» для малого и среднего бизнеса. Мы планируем, что в течение следующего года мы этот проект реализуем в качестве пилотного и предложим в других муниципалитетах. Площадки у нас уже есть, и задумки определённые, и меры необходимой поддержки нам понятны. Нужны побудительные действия со стороны муниципалитета. На словах он готов. Реально — посмотрим. В любом случае, мы не видим никаких препятствий, чтобы муниципалитет перешел на электронный документооборот.
- Ваша сфера зависима от западных технологий. Не повлияет ли ввиду неспокойной обстановки возможная локализация российского интернета на вашу работу и ваши проекты?
- Слухи о нашей смерти сильно преувеличены. Мы работаем в российском законодательном поле и санкции на него никоим образом не влияют. Не секрет, что большинство оборудования вычислительной техники производится не в тех странах, которые вводят санкции. Что касается дата-центров, то те проекты, о которых мы говорили, находятся на здешних, вологодских дата-центрах. По интернету — посмотрим. На сегодня мы не зависимы от поставок каких-либо технологий. Даже операционные системы теоретически могут быть заменены на свободное ПО. Мы по большей части ориентируемся на российских разработчиков программного обеспечения. Что касается компаний и их рынков, то они действительно находятся в большинстве своем за пределами нашей страны. Огромный рынок — это Америка и Европа. Но думаю, от их милых игрушек люди просто так не откажутся. Нам же сервера и китайцы поставят, хотя опять же сейчас очень много линеек программного оборудования выпускается в России. Названия они имеют странные и сложнопроизносимые, но они российские.
- Популярные операционные системы — сплошь западные разработки. Реально ли в обозримом будущем заменить их на конкурентоспособные отечественные аналоги?
- А зачем? Есть операционная система Linux — это свободное программное обеспечение, оно распространяется свободно, там все в открытых кодах и может быть переработано под свои нужды кем угодно, а затем использоваться. То же касается и настольных операционных систем, серверных ОС, систем управления базами данных и так далее. В России, конечно - с точки зрения разработки собственных ОС - провал и, несмотря на все попытки, все время выходит лишь один автомат Калашникова. Но, повторюсь, проблем для использования свободного ПО нет. С другой стороны все прикладные программы, которые используются, они либо локализованы у нас, либо вообще здесь разрабатывались. Разработчики программного кода для интернет-приложений тоже достаточно свободны в выборе среды, в которой они разрабатывают. Более того, при всех санкционных вещах, одна из наших компаний является дочерней компанией американской и работает на рынке США. И у них как были заказы, так они и остались.
РЕКЛАМА
ПРЕСС-ЦЕНТР
